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武強(qiáng):擔(dān)保公司的立足之本是做好風(fēng)險控制

瀏覽:6842 作者: 時間:2019-09-20
武強(qiáng):擔(dān)保公司的立足之本是做好風(fēng)險控制

     9月12日上午,湘潭產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡稱產(chǎn)業(yè)集團(tuán))黨委副書記武強(qiáng)(主持集團(tuán)全面工作)在調(diào)研湘潭企業(yè)融資擔(dān)保有限公司(以下簡稱擔(dān)保公司)時強(qiáng)調(diào),擔(dān)保公司是湘潭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一張靚麗的“名片”,對于集團(tuán)實現(xiàn)“市場化”和“實體化”轉(zhuǎn)型,打造區(qū)域領(lǐng)先、引導(dǎo)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融控股集團(tuán)有著舉足輕重的作用。做好風(fēng)險控制是擔(dān)保公司的立足之本。對于所服務(wù)的企業(yè),主要應(yīng)關(guān)注兩類風(fēng)險,這就是企業(yè)控制人和經(jīng)營者的道德風(fēng)險、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 ;對擔(dān)保公司內(nèi)部來說,主要應(yīng)控制兩類風(fēng)險,這就是制度方面的風(fēng)險和具體操作層面上的風(fēng)險。

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     集團(tuán)總經(jīng)理楊鋒,副總經(jīng)理鐘少文,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳正陽參加。集團(tuán)綜合管理部、財務(wù)管理部、宣傳策劃部等部門主要負(fù)責(zé)人參加。

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     湘潭擔(dān)保公司成立于2013年7月,首期注冊資本5億元,是經(jīng)省金融辦批準(zhǔn),在湘潭市委、市政府的主導(dǎo)下,由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等八家政府平臺公司,共同出資組建的湘潭市第一家全資國有的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。為助力湘潭平臺公司的轉(zhuǎn)型升級,擔(dān)保公司于2017年10月增資至25億元,2018年10月29日,湘潭市政府常務(wù)會議審議同意湘潭擔(dān)保增資至40億元。市國資委授權(quán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行日常管理。

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     自成立以來,湘潭擔(dān)保公司始終貫徹執(zhí)行市委市政府的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)方針,堅持以破解中小微企業(yè)融資難、融資貴問題,助力平臺轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為經(jīng)營宗旨,致力于打造信譽(yù)卓著、管理先進(jìn)、服務(wù)領(lǐng)先的綜合融資服務(wù)平臺。公司主要從事貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項目擔(dān)保等融資性擔(dān)保業(yè)務(wù);信用證擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、尾付款如約償付擔(dān)保等非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)及與擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)的其他服務(wù)。

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     武強(qiáng)強(qiáng)調(diào),擔(dān)保公司涉及的“點”“面”都很寬,也是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一張名片,其重要性不言而喻。擔(dān)保公司是湘潭市的擔(dān)保公司,它的性質(zhì)是“國有”,扶持和服務(wù)湘潭實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,這是擔(dān)保公司的神圣職責(zé),也是擔(dān)保公司的精準(zhǔn)定位。擔(dān)保公司要做到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益兩者兼顧。同時,要把風(fēng)險控制作為擔(dān)保公司的立足之本,加強(qiáng)風(fēng)險防控。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),守住底線、不碰紅線;要積極主動學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求,不斷增加黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺性。要結(jié)合工作實際排查風(fēng)險,補(bǔ)齊制度漏洞,提高廉政風(fēng)險識別能力,強(qiáng)化規(guī)矩意識;堅持底線思維,謹(jǐn)防道德風(fēng)險。擔(dān)保公司要立足湘潭走出湘潭,主動出擊,占領(lǐng)市場。在內(nèi)部薪酬制度改革方面,要強(qiáng)化對不良率(代償率)、收益率、凈利潤、投訴率的考核;要在遵守“三重一大”審批流程的前提下,加快審批程序。引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制,嚴(yán)格實行淘汰機(jī)制,加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn);要運用科技手段,強(qiáng)化公司內(nèi)部門聯(lián)動,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

     楊鋒強(qiáng)調(diào),擔(dān)保公司在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面,近兩年來有較大進(jìn)步。擔(dān)保公司有很大的發(fā)展空間,要千方百計克服困難,加大發(fā)展的力度。同時,擔(dān)保公司是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)非常重要的單位,要加強(qiáng)市場化運作,依法經(jīng)營,力爭做大做強(qiáng)。

     鐘少文、陳正陽先后講話。


(文/圖  劉炬)

 編輯 宋文景