旗幟引領(lǐng)方向 使命召喚擔(dān)當(dāng) |產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開“七一”表彰暨黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議

       會(huì)議表彰了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織和“我為集團(tuán)拿訂單”先鋒模范。過去的一年，集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航工程”，扎實(shí)開展支部“五化”建設(shè)，開拓進(jìn)取、積極工作，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。在紀(jì)念建黨98周年之際，為表彰先進(jìn)、激勵(lì)廣大黨員“不忘初心，牢記使命”。集團(tuán)黨委決定，授予中共產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司第六支部委員會(huì)“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，授予曾輝等13名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，授予彭建軍等5名同志“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，授予尋嫦11名同志“我為集團(tuán)拿訂單”先鋒模范稱號(hào)。

       武強(qiáng)代表集團(tuán)黨委宣讀表彰決定。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體為受表彰人員頒獎(jiǎng)。

       省政府參事、省委黨史研究室原主任張志初以“不能忘記為什么出發(fā)”為題帶來精彩授課。張志初從“信仰需要堅(jiān)守、領(lǐng)航需要目標(biāo)、生命需要根基、使命需要擔(dān)當(dāng)”四個(gè)方面，闡釋了“不能忘記為什么出發(fā)”這句話的分量和溫度——就是要堅(jiān)守出發(fā)時(shí)的美好初心，謹(jǐn)記出發(fā)后的苦難輝煌，強(qiáng)化出發(fā)“趕考”永遠(yuǎn)在路上的憂患意識(shí)，銘記出發(fā)奮力追逐夢(mèng)想的使命擔(dān)當(dāng)。生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的事例、活潑的形式博得了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。

       鄭昭為全體黨員和積極分子講黨課。鄭昭說，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，使命光榮、任務(wù)艱巨。全體產(chǎn)投人要珍惜崗位，在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，勇于擔(dān)當(dāng)奮斗。在時(shí)代前進(jìn)的浪潮中，堅(jiān)信只要選擇正確、團(tuán)結(jié)肯干，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一定能有遠(yuǎn)大的前途。好日子到底是怎樣的？工資報(bào)酬是一方面，在工作中有獲得感、成就感，與周圍同事團(tuán)結(jié)互助、愉悅配合是另一方面。在當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，涌現(xiàn)了一批披星戴月、干事創(chuàng)業(yè)的同志，他們承擔(dān)較大工作壓力，為集團(tuán)作出很大貢獻(xiàn)。集團(tuán)宣傳部門很好地正面宣傳了這一批先進(jìn)典型，值得所有產(chǎn)投人學(xué)習(xí)。

       鄭昭分享了1949年毛澤東提出“四面八方”經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針背后的故事?！八拿姘朔健敝感轮袊?guó)成立后要以“公私兼顧，勞資兩利，城鄉(xiāng)互助，內(nèi)外交流”方針，從“四面八方”努力發(fā)展生產(chǎn)，繁榮國(guó)家經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也要處理好四個(gè)方面的關(guān)系。首先是主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。通過近段時(shí)間政策學(xué)習(xí)、外地調(diào)研考察，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)際，應(yīng)該說集團(tuán)是最有發(fā)展前途的，有其它平臺(tái)公司不可比擬的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要走金控平臺(tái)發(fā)展之路，走金融和資本發(fā)展之路。我們的主業(yè)就是要堅(jiān)定走金融和資本市場(chǎng)之路，要把地區(qū)有效的金融資源、資產(chǎn)、人才最大限度聚集起來。把我們的擔(dān)保公司、基金公司、股交所、股權(quán)公司、資管公司、融資部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)專業(yè)人才鎖定在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為集團(tuán)贏得更大發(fā)展空間。輔業(yè)要講究效率、降低成本，通過金融的帶動(dòng)和撬動(dòng)支持發(fā)展，將其納入金融板塊。海泡石、盤龍和環(huán)境水務(wù)板塊都要資產(chǎn)證券化、上市，如此看來，主輔業(yè)就實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。其次，要處理好規(guī)矩與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。我們既要敢于擔(dān)當(dāng)，又要樂于擔(dān)當(dāng)和善于擔(dān)當(dāng)。要有“我不下地獄，誰下地獄”“跟我上”的身先士卒的精神，要有敢于決定、敢于拍板、敢于簽字的精神。作為領(lǐng)導(dǎo)要敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，敢于授權(quán)。擔(dān)當(dāng)和規(guī)矩是一個(gè)矛盾共同體，必要的規(guī)矩、底線的規(guī)矩要講。該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該匯報(bào)的要匯報(bào)，特殊時(shí)期可以先干再匯報(bào)，要不懷私心來干事創(chuàng)業(yè)。再次，要處理好整體與局部關(guān)系。作為局部的各部門要主動(dòng)配合，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，處理好整體和局部關(guān)系。既要“集團(tuán)一盤棋”，又要拿捏好分寸，維護(hù)部門利益。在涉及集團(tuán)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵問題上，要以集團(tuán)利益為重。整體發(fā)展好后要照顧到各部門的利益訴求。最后，要處理好使命目標(biāo)和能力水平的關(guān)系。一個(gè)人的學(xué)識(shí)總是有限的，各部門要養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、隨時(shí)的習(xí)慣，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握最新政策和業(yè)務(wù)知識(shí)。

       大會(huì)在雄壯莊嚴(yán)的《國(guó)際歌》聲中閉幕。